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6S医院精益管理历程感想
发布时间:2017年08月17日

727神经外科7病室成为首批6S管理试点科室,在院领导的精心组织下,华医修制老师们的精心指导下,全科人员共同努力、全院各个职能部门高效配合,经过3天打造,顺利取得6S精益管理合格证,并喜获第一批6S精益管理样板科室“金奖”,感想如下。

一、逆境中崛起

72省卫计委赵处亲临我科指导工作,对我科环境等多处管理提出了严厉批评,提出了具体的整改方案,同时寄与了厚望。面对领导的期待和工作的不足,给一向工作认真负责、爱思考、自我感觉良好的10多年护士长的我当头一棒,一片茫然,是放弃,还是崛起!女儿给了我答案和力量:“妈妈你能行,您一直是我的榜样”!712医院组织去宁乡县人民医院参观学习,宁乡医院优美的室内环境并没有震到我,但宁乡医务人员以医院为家,精诚团结的精神强烈的震撼着我,为我茫然的工作点燃了希望,指明了方向,而我也同时树立了目标,坚定了信念,作为母亲我要崛起,作为护士长科室要崛起,作为中心医院人我更要崛起!

二、奇迹在团队凝聚力中爆发

6S精益管理“三天打造一层楼”,需然我们做了打硬仗的准备,但历程比预料更艰辛。我科在院领导、科主任的亲自带领下,仅用了3天时间完成了平时半年都不能完成的各项任务。接到任务后我们将人员合理分工、全面周密布局、全员参与(全体医务人员、病人家属、医务人员的家属等)。面对无比艰巨的任务,全体员工没有一个人抱怨,没有一个人找理由退出,5个大肚婆、两个意外怀孕准备流产的曾护士和何护士、熬夜眼疾发作的瑶瑶大家没把自己当孕妇、流产日期自行退后、滴上眼药水握住眼睛从指缝里还可以继续搞卫生。后勤科室美女帅哥们空前给力。科室团队抱团取暖、共同作战,并集思广益、互相激励、互帮互助,需然历程比预料更艰辛,我们坚信办法总比困难多,每当攻下一个难关,大家就相互庆贺,互相鼓励,信心倍增。如首先是清洁库房完美打造成功,接下来被服库房、治疗室、处置室、值班室、办公室等12个室区就万紫千红春满园,并得到专家们、院领导、同行的好评,各种不可能发生的奇迹在团队凝聚力中爆发。

三、神外医生男神心灵手巧,护士女神成专业室内整理师

王主任亲自选了9个年轻的男医生当办公区域每个室的室长,再配备1-3名护士,室长男神们浩哥、科长、康丁等一马当先,以一当十,制作柜子隔板,认真起来好作开颅手术,先清洁、去污痕、备好材料、裁剪、固定......,每个环节都认真、细致而科学,做柜子隔板、隔断线、卸装货架,朱医生制作文化墙,浩哥裸拍(没有排练)折衣物的视频......,都胜过专业的木工和美工与操作室老师,外科医生心灵手巧的风采表现得淋漓尽致。几十分钟各室间多余物品从柜内拿出来,瞬间室内物品杂乱无章,堆积如山场面吓出我一身冷汗,护士们扔掉不要物品,留取需要物品,迅速归位,清扫,美化60多个病人工作有序开展,竟然没有找不东西,行动之迅速、动作之熟练不愧是危重病人集中,身经百战神外专业护士。

四、护理创新成为6S管理中的一大亮点

我科本着以节约为原则,充分利用现有的资源,积极探索,脑洞大开,短短3天时间,发明了多项护理创新。利用透明胶带固定散装的床头置物架螺帽,螺帽不再到处滚动。利用氧气表泡沫盒固定氧气筒氧气表,抽血管泡沫盒子固定洗引器表,让氧气表、吸引器的数目、性能、保洁一目了然、触手可及,达到了抢救物品“三定”原则。自行制作输液撑杆固定器,尿壶、便盆特有摆放方法,办公室各种登记本、申请单自制的可以移动式置物架。

6S只有开始,没有结束,它是一个持续改进,不断完善的过程。我们应该以6S工作为契机,抓住机遇、发扬“齐心共管、整洁高效”的精神,不断提升我院管理水平和人员素养与诊疗技术,真正成为医疗行业的航标。也相信后面的兄弟科室会做得越来越好。

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