一、容易，实施有困难，维持有难度。

      6S理念通俗易懂，看上去简单明了。由于对感官的冲击，对同志们的心理冲击很大，所以大家从心里非常乐意接受。实施起来，因为有规矩，涉及面大，存在一些困难。维持有一定难度，尤其对个别生活习惯不良，自律性不强的人来说，短时间内维持标准有一定难度。

二、明显。

提高了士气，增加了科室的凝聚力。自创办6S以来，全科人员人人齐心协力，把6S当成科室大事，群策群力，科室士气空前高涨。实行责任区分工，科室人人当管理者，相互监督，做到自身价值的体现。

环境美观、大方。自从实行6S管理以来，科室环境大幅度改善，患者满意度大幅提高，工作人员也感觉工作环境日益舒畅。

财产管理更加规范科学。自从实行6S以来，科室耗材一目了然，减少了不必要的库存，避免了浪费，减少了医院的经济负担，也提高了护士长的工作效率。

安全。物品规范定点放置，一目了然，触手可及，提高了工作效益，也提高了医疗安全性。